上海WZ集团是上海市融资产经营与物资经营为一体的大型国有生产资料分销服务企业集团。集团虽然在最近几年中业绩保持快速增长,但其在很多方面存在着问题,其中较为突出的是现有物流系统已不能适应上海WZ集团的进一步发展。本文首先从上海WZ集团现状出发,分析了集团发展现代物流系统的必要性和可行性,论证集团只有对现有的物流系统进行全面改造,构建具有自身特色的现代物流系统,才能在激烈的国际化竞争中立稳脚跟,并获得长足发展。接着,本文通过对集团的实际情况和业务需求进行分析,清晰的确定了上海WZ集团发展自营型的现代物流系统的战略目标。围绕着这一战略目标,制定了对现有物流资源进行整合的方向和实施步骤及与之配套的组织架构和管理模式,提出了在集团层面设立管理部,统一管理各个物流中心,并在物流管理部设立一个信息管理中心,突出信息管理。然而建立物流中心是一个巨大的系统工程,为此,本文从不同侧面针对集团具体情况设立了统一管理、高度重视、成立专门的领导小组、大力招商引资、灵活经营等物流中心的管理模式。物流系统运作平台及各物流中心的构建是上海WZ集团创立一个充分利用现有资源、发挥自身优势的现代物流系统的关键。对此,本文从上海WZ集团各物流中心的选址入手,论述了集团物流系统运作平台建设的总体设想,并具体论述了各物流中心各自的功能定位、管理模式及竞争优势。在此基本上,本文提出了对集团物流系统规划中物流信息建设的意义和具体办法。最后,本文在对上海WZ集团物流系统建设的前景展望及其该规划可以解决问题的目的阐述中结束全文。