以全球市场为目标的跨国公司产生于二十世纪六十年代，目前已经成为世界经济增长的火车头，成为世界经济活动的主要组织者和新技术开发与运用的主角。随着我国经济的高速发展，中国企业的跨国经营以至全球化经营的脚步在加快。理论界对于跨国公司的研究可谓很多，但对如何考核跨国公司海外附属公司业绩却涉及较少，尤其缺少对如何设计一套科学合理的、可操作性强的跨国公司业绩考核指标体系的研究。本文则是在总结和整理前人研究结果的基础上，立足于战略管理，对跨国公司海外附属公司业绩考核指标体系进行研究。　　 本文首先分析了当前国内外关于跨国公司对海外附属公司业绩考核体系的有关理论和研究成果，然后对跨国公司业绩考核体系与战略管理系统的关系进行了论述。在多变的商业环境中经营，跨国公司需要有一套为企业长期健康发展服务的长期战略。作为管理系统的一部分，跨国公司的业绩考核系统受到企业战略的驾驭，反过来又要为企业战略服务。其次，文章主体部分阐述了跨国公司的各种内外部特有因素对跨国公司海外附属公司业绩考核体系的影响，并从战略经营单位和预算单位两个角度，详述了内、外部环境要素对各种业绩考核指标的影响，针对这些影响，对相关指标的计算进行了调整。再次，针对现有的跨国公司对海外附属公司业绩考核指标体系的不足，对现有的工具进行整合、修正，以平衡计分卡作为基本的分析平台，将EVA及其改进指标嵌入财务业绩指标体系中，创新地提出了跨国公司对海外附属公司业绩考核指标体系的八个层面：财务层面、业务流程层面、客户层面、技术创新层面、职员层面、战略执行度层面、对母公司发展贡献度层面、文化适应和融合层面。在不同评价对象的条件下，针对各个层面中不同的适用的指标进行了详细的分析。最后建立了一套适用于跨国公司对海外附属公司进行业绩考核的指标体系。　　 希望通过本文的研究，可以在一定程度上丰富跨国公司业绩考核的研究内容和方法，对我国跨国公司经营和管理的发展起到积极的参考和借鉴作用。