JT公司是一家总部设在德国纽伦堡的公司，它是全球最大的半挂车和牵引车零部件制造商，在全球有21个子公司，近5000名员工。JT公司的客户遍布各大洲，2005年全球销售额达到了13亿欧元。欧洲一直以来是JT公司的主要市场，在2005年售额达到7亿欧元，其次是北美和亚洲市场。随着亚洲市场的快速增长，JT上海工厂为了扩大市场份额，改善客户服务水平，供应链的优化尤其库存的管理日趋重要。 本文在阐述精益供应链相关理论的基础上，基于精益供应链采用价值流程图的方法对JT工厂的库存进行了分析，发现库存管理的失控直接导致了客户满意度降低，企业竞争力下降。在此基础上，提出通过生产外包和VMI来改善原材料的库存管理，通过看板管理来改善在制品的库存控制，通过IRL(InventoryReplenishmentLevel)来改善产成品库存。该研究有助于JT公司减少库存量、降低库存成本和缩短库存周期，进而对提高客户满意度具有重要意义。