基于项目管理的物流整合与外包

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近几年在建筑工程开发、软件开发中得到广泛应用的项目管理方法,虽然进入中国时间不长,但在工程管理、企业技术改造、信息系统开发等许多领域的应用,均取得较好的效果,得到使用单位的一致认可.该文就是在这样的背景下,尝试将项目管理方法应用于物流业务整合与外包,对物流整合与外包中,项目开发的生命周期、项目整体解决方案、项目组织结构、项目团队管理、人员配备,项目考核体系等内容,结合某日化项目的实践进行深入研究.该文研究及实践证明,将项目管理引入物流业务整和与外包是完全可行的.但要根据第三方物流公司的业务量、客户企业的物流基础等,合理选择项目组织结构、合理配备项目组人员力量,重视项目绩效考核体系的建立,并加强项目实施中的控制.这样,第三方物流企业的服务能力和服务水平就一定能提高,客户满意度也能随之改善,中国第三方物流也就能成长壮大,物流产业也将成为中国的支柱产业.
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