【摘 要】
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本文运用企业战略管理原理,辅以财务管理、市场营销、人力资源、组织设计等管理理论,以越千年葡萄酿酒有限公司为背景,结合国内外葡萄酒行业的发展现状,从外部环境和企业内部
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本文运用企业战略管理原理,辅以财务管理、市场营销、人力资源、组织设计等管理理论,以越千年葡萄酿酒有限公司为背景,结合国内外葡萄酒行业的发展现状,从外部环境和企业内部资源条件两个层面,运用SWOT战略分析方法,分析当前公司外部环境中存在的机会与威胁,以及公司自身的优势与劣势,对今后如何发展提出了一些可以采取的战略措施和建议,提出了中国葡萄酒企业应该确立自身发展的战略使命和目标,选择适合自身条件的战略态势,采取相应的竞争策略,来指导企业各项经营活动。论文对企业的竞争策略,以及如何适应环境的变化,在制定企业的营销战略、人力资源战略以及成本战略等方面作了实证分析,并对如何实施战略提出了建设性的操作意见和战略实施策略。
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