随着人类社会的不断进步和经济全球化的发展，大型跨国公司不断涌现。随着经营业务的增加和企业规模的扩张，跨国公司需要在世界各地建立分支机构，这给跨国公司的经营管理带来诸多困难和挑战。20世纪80年代福特公司建立了一个全新的组织—共享服务中心，通过建立共享服务中心，可以使企业降低运营成本，提高服务效率，统一业务标准。共享服务中心还以集中处理大量重复工作的方式，将业务单位从以前的基础工作中解脱出来，聚焦到为公司提供战略支持的工作中。在西方发达国家，共享服务已经是比较成熟的管理模式，但在中国，共享服务中心的建立尚处于起步发展阶段，还需要更多的研究和应用进行推进。本文在国内外财务共享服务理论研究成果的基础上，对国内企业实施财务共享服务的方法、过程及效果展开研究。首先从理论角度对共享服务的理论基础、基本内容和发展现状进行介绍总结。然后以CG集团创建财务共享服务中心为案例，对其进行剖析，重点阐述CG集团实施财务共享服务的需求和原因、实施共享服务的关键要素和内容、实施共享服务的具体步骤和方法等内容。最后得出结论，认为财务共享服务中心是一种创新的管理模式，能够起到加强管控、防范风险、节约成本并提高财务效率和质量的作用。同时，财务共享服务中心使分工更加精细，导致财务人员出现分化，财务共享服务中心的成功建立对公司的其他业务也有很好的借鉴意义。本文通过理论介绍和实证研究相结合的方法来阐述财务共享服务管理模式的背景、特征、建设过程、优势和挑战，希望为国内企业建设财务共享服务中心提供借鉴和参考。