自1980年律师制度得以恢复和重新确立以来，律师业在我国的发展经历了三十多年的时间,律师执业人数和律师事务所数量迅速增长。目前国内的律师事务所仅有不到5%的所是公司化、专业化的律师事务所，而大多数的律师事务所是一些管理松散的、无专业定位的律师事务所。作者凭借多年从事律师工作的实践经验，运用波特的五力模型研究了律师行业的竞争环境，分析了法律服务市场环境的机遇与威胁。同时结合天津景贤律师事务自身的优势条件，运用SWOT分析法，得出专业化发展战略是天津景贤律师事务所的必然选择。天津景贤律师事务所是天津市一家公司化、专业化的律师事务所，律师事务所采用的“管理委员会+首席执行合伙人”公司化管理模式有待进一步的完善。在专业化定位上，天津景贤律师事务所选择交通事故法律服务领域作为自己的核心专业方向。天津景贤律师事务所专业化发展战略不仅在天津市乃至在全国律师行业都具有普遍性和典型性的借鉴意义。对于律师事务所来说，如何应对当前的市场机遇和激烈竞争，专业化发展战略是律师事务所发展的必然趋势。文章共分为六个部分。第一部分阐述了论文选题的背景和意义、论文所要解决的问题。第二部分对国内外文献综述。第三部对中国律师事务所专业化发展趋势进行了分析，并着重介绍了上海沪家律师事务所、天津金诺律师事务所专业化发展模式的成功案例。第四部分对天津景贤律师事务所专业化发展战略定位进行了全面的概括，重点介绍了天津景贤律师事务所引入“流水线”式工作流程。第五部分对天津景贤律师事务所在管理、营销、人才、文化品牌建设等方面实行专业化发展战略进行介绍，进一步印证了专业化的发展战略在律师事务所发展战略选择中的重要性。第六部分对全文做出结论。