L单位是独立的法人实体和营运实体,实现事业单位企业化管理。随着L单位外聘人员的增多,复杂的人员结构各类矛盾的产生,而矛盾的根源就是以往事业单位的薪酬体系不能适应现代企业运作的要求。　　 为了解决这个问题,本文笔者以自己的亲身工作经历为基础,对L单位各类人员薪酬状况进行调查研究,试图制定适合L单位的薪酬激励机制。　　 本文以L单位原有薪酬体系为研究对像,旨在使理论应用和实践研究相结合。首先,回顾了国内外相关的薪酬、激励理论,梳理了薪酬激励体系设计的理论基础。其次,对L单位的薪酬管理现状进行了分析,指出了L单位目前薪酬体系存在的问题及因为。再次,基于系统的观点,对L单位的岗位设置进行分析,并进行薪酬满意度调查。最后,基于上述分析,构建了L单位的薪酬激励机制,提出了实施这种机制的保障措施。其次,对L单位的薪酬管理现状进行了分析,指出了L单位目前薪酬体系存在的问题及因为。再次,基于系统的观点,对L单位的进行工作分析,并进行薪酬满意度调查。最后,基于上述分析,构建了L单位的薪酬激励机制,提出了实施这种机制的保障措施。　　 本文的研究方法和研究结果,对其他同类事业单位也具有一定的参考价值。