全球经济一体化步伐的加快,在给企业带来机遇的同时,也为企业的生存带来了挑战。作为经济发展主力军的中小企业,对于成本的控制一直是困扰中小企业可持续发展的首要问题,因此发展现代企业就必须解决企业成本管理控制问题。在新的经济形势下,企业所处的市场环境更为复杂,导致传统成本管理已不能再适应现在企业的发展。改变这种现状的就必须企业从战略的层面出发,重新认识成本构成,用战略成本管理的方法,对企业的成本进行深入分析,从而提高企业成本管理的分析,增加企业的竞争力,促使企业获得持久的竞争优势。本文区别于传统的成本管理,站在战略的角度,通过价值链分析、战略成本动因分析、战略定位分析,为中小企业的成本管理分析提供了战略上的透视。通过运用战略工具分析定位,价值链分析、成本动因分析,系统确立中小企业的战略成本管理,从而全方位分析整合企业的成本管理。WL公司在企业规模和成本管理上具备中小企业所特有的代表性,本文通过以WL公司为例,通过对传统的成本管理分析,并指出传统成本管理本身存在的缺陷,确认了中小企业实施战略成本管理的必要性。结合WL公司对战略成本管理在中小企业实际应用进行了系统分析和总结,并提出合适的战略成本管理设计模式。在研究方法上,主要采用理论分析、比较分析和案例分析相结合的分析方法,对中小企业的成本管理进行探讨,在中小企业的战略成本管理的推广上提供一定的建议措施。