在不断增长的电力需求拉动下,中国电网改造力度加大,正在进行巨额投资和高速建设。变压器等输变电设备作为电力系统的关键核心装备,巨大的市场需求为行业发展带来了空前的机遇和挑战,大量电力建设资金的集结促进变压器行业快速发展。但市场竞争残酷,变压器传统产品产能严重过剩,平均利润空间很小。面对垄断型客户电网公司,提升价格,此路不通,唯有在降本上下苦工谋求利润。电力变压器材料成本占产品成本价格的70%以上,降本压力就落在供应链上游。远中这样的中小民营企业寻求生存发展之路,唯有落脚于采购成本控制。本文基于供应链管理理念,以总体拥有成本理论、供应商选择与评价理论和供应商管理库存理论为指导,分析远中公司的采购成本控制现状,梳理公司采购业务各环节成本控制,发现公司采购成本控制方法不当,供应链采购计划管理失灵,供应商管理技术手段落后,采购库存管理不到位。究其原因,还是缺乏总体拥有成本理念,缺乏战略合作思维,对采购成本控制的认识不足。为了彻底改进公司的采购成本控制,应着眼于整个供应链,确立供应链思想,构建供应链采购成本控制体系。在供应链采购成本控制总体设计中,引入总体拥有成本管理和目标成本管理;加强供应链信息协同运作,提高价格波动应对能力,以提高供应链采购计划管理水平;改进对供应商的选择和管理;采用ABC分类法,引进供应商管理库存,优化库存管理,降低库存成本。