随着通信的发展和通信市场竞争的加剧，通信建设的任务越来越重，同时对工期和质量的要求越来越高。本论文以项目时间管理的理论为指导，通过调查收集当前电信模块局工程建设的现状，使用项目时间管理知识进行综合分析对比，发现存在的主要问题，同时在工程的四个阶段使用项目时间管理优秀的工具方法解决实际问题。论文按照项目过程的定义与决策、设计与计划、实施与控制、完工与交付四个阶段的顺序来组织，各阶段分别从工期计划的制定、控制和变更三方面进行研究分析。最后，对整体工程项目的资源平衡、成本控制和质量保证进行了研究和探讨。论文采用理论与应用相结合的研究体系，重在应用部分，通过把项目时间管理的理论、工具和方法具体地应用于模块局建设工程项目中，力求囊括实际情况的各个环节和每一个活动，在模块局建设的准备、设计、实施、验收四个阶段，分别总结出活动清单、活动排序、工期估算、工期计划和控制的研究模型和方法，探索项目时间管理的理论、工具和方法在模块局建设各阶段及项目整体管理中的应用规律，缩短建设工期，提高工程建设效率，建立一套模块局建设项目时间管理模板。