绩效管理作为先进的管理思想和方法已受到越来越多的企业重视。但是中国企业在引进、实施这样一种先进的管理方法的过程中，常常产生事与愿违的结果，究其深层原因多是源于绩效管理与企业战略的脱节。绩效管理只有在企业战略的指导下才能真正的起到监督、评价、激励员工的作用，而企业战略也只有依靠绩效管理才能将战略目标转化为日常经营目标。脱离企业战略的绩效管理就像脱缰的野马，跑得越远，错的越深；而脱离绩效的战略亦如空中楼阁，华而不实。因此，企业为了培育自己的核心竞争力，需要将战略管理和绩效管理进行有效结合，开发一套适应企业发展需要的战略性绩效管理体系显得尤为重要。本文以三一公司为研究对象，在广泛调研的基础上，对公司绩效管理工作现状及其存在的问题进行了调查分析，通过运应平衡计分卡、关键绩效指标、目标管理等绩效管理理论，结合国内外实践经验，提出了以平衡计分卡为基础打造三一公司战略性绩效管理体系的思路和方法，希望为我国企业构建战略绩效管理体系提供一种可供借鉴的模式。在论文结构上，本文首先介绍了研究的背景，并对当前国内外绩效管理研究现状进行了初探。通过案例分析法从三一公司绩效管理存在的问题入手，提出了构建战略性绩效管理体系的必要性。其次，在分析三一公司所处的内、外部环境的基础上，提出了企业未来的发展战略，并在分析企业战略的基础上，依据平衡计分卡的设计原理绘制出公司的战略地图，通过逐级分解企业战略目标，结合KPI指标体系的设计流程和步骤以及目标管理中的绩效循环理论完成了三一公司战略性绩效管理运作体系的设计。最后，提出了在三一公司建立战略绩效管理体系的同时需要完善的五个辅助措施。