本文从企业发展战略的视角出发,主要研究绿泽泽景观在当前园林行业的实际情况下,如何能实现生存与发展。理论联合实际,从并购动因和企业多元化发展机理上研究绿泽景观的企业战略。本文通过利用SWOT模型对中国园林行业所处的国际和国内宏观经济环境进行分析；通过利用PEST模型分析对绿泽景观在中国园林行业中的竞争优势、劣势、机会、威胁进行分析；通过构建战略群模型,对绿泽景观生存与发展的战略选择进行分析；对绿泽景观企业战略实施的支撑体系进行研究,企业可以考虑采取具有进攻性的并购战略作为企业的基本战略,并结合多元化发展战略以及信息化战略、低成本高效率战略、差异化战略、人才储备战略和绿色企业战略作为企业发展的战略体系。对绿泽企业战略实施效果进行评价,并得出相关结论。本文对于绿泽景观的可持续发展战略的提出具有指导意义,对于同样处于园林行业非领导地位的园林二级企业的发展也具有借鉴意义。