改革开放三十年来,中国建筑设计行业有了长足的发展,尤其是近十五年,民营建筑设计企业如雨后春笋般冒出来,形成了蓬勃发展的势头。这些民营设计院在竞争日益激烈、风险不断加剧的国内建筑设计市场沉浮。为了获得更有效的生存和发展空间,企业将更多的目光和精力投注在企业的战略管理上,如何加强内部管理,提高绩效,尤其是经营管理人员的绩效成为一个亟待解决的问题。传统的绩效衡量指标已无法满足企业管控需求,只有战略导向来衡量绩效,才能帮助企业了解本身所处的状态和需要不断改进的方向,并及时对此做出评估。本文的意义在于探讨了中国民营建筑设计院经营管理人员的绩效考评方法,这个绩效考评相对一般员工的绩效考核,更多地关注各个赢利团队与企业战略之间的关系。一定程度上能够帮助建筑设计企业提高综合实力,而且构建更加科学的、合理的绩效管理体系。本文以筑博设计股份有限公司为研究对象,首先对企业战略、绩效考评的相关理论进行了阐述,对平衡计分卡绩效模式的理论知识进行了探讨。从多方面对行业标杆企业,以及筑博设计股份有限公司现状进行了调研,作定量和定性的分析,对现有绩效考评的情况进行了优劣分解,指出了现存的问题和筑博实施平衡计分卡的可行性进行了分析。研究认为筑博设计股份有限公司的经营者绩效考评具备实施平衡记分卡的基本条件,根据筑博的战略规划,经营目标、宗旨、现状对筑博的绩效考评体系进行修正和补充,研究经营策略和绩效考核指标之间的联系。提出了以市场为导向的平衡计分卡模型,绩效考评指标体系,以帮助筑博设计将战略目标转换为具体行动,提高市场竞争力。并针对实施中存在的障碍进行了预测,以及对我国建筑设计企业绩效考核体系的借鉴意义。