科学技术作为知识经济的重要基础,已逐渐应用到商业、教育、政府等活动中去,其重要性已得到了全世界各国的广泛共识。随着研发经费飞速的投入,世界各国早已开始加强对科研项目成本管理的研究与应用。相对于西方发达国家,我国科研项目成本管理研究基础较为薄弱,成本管理理论及工具在科研项目管理过程中未得到广泛应用。在此背景下,本文针对S研究院科研项目成本管理现状和存在的问题进行研究,旨在探索出一套适用于S研究院成本管理的优化方案。首先,阐明了论文的研究背景、研究意义、研究内容、研究方法及技术路线;其次,对与科研项目成本管理有关的基础理论和国内外文献综述进行归纳、总结和评述;再次,对S科研院科研项目成本管理现状进行了分析,总结出S研究院存在成本管理意识淡薄、成本管理职责模糊、成本管理方法落后和成本管理配套缺乏等问题;然后,利用所学到的科研项目成本管理相关理论和方法,在坚持全面成本管理原则、目标成本管理原则、动态成本管理原则、权责利结合原则的基础上,设计了涵盖成本管理组织、成本预算环节、成本控制环节、成本考核环节、管理配套建设的S研究院科研项目成本管理的优化方案;最后,将优化的成本管理方案应用到船舶自动化焊接项目中加以检验,并对应用效果进行了分析总结。本文创新性的将先进的成本管理理论与方法引入S研究院科研项目成本管理过程中来,对构建S研究院成本管理方案体系、提高S研究院的科研项目管理能力有着非常重大的意义,并对日后S研究院科研项目成本管理工作的开展具有一定的指导作用。