在科学技术和信息技术高速发展的今天，汽车工业在中国的快速发展也促进了各个行业的发展，激烈竞争的背后，实际上是企业的核心资源的竞争，其中人力资源管理已成为企业的重要战略推进实施之一。特别是当今的汽车的竞争，表面是看是各具特色的产品竞争，实际上就是人才的竞争，企业中的产品研发核心人才更是企业价值实现的重要组成部分，只有对产品研发核心人员的有序培养培育，才能使其发挥攻坚克难、引领潮流的作用。本文通过对人力资源管理中相关产品研发核心人才的培养培育研究，以及通过对国际国内相关汽车企业产品研发人才的对比，对研发人员的特点、学习环境和成长经历的分析，以及企业如何在培养人才、激励人才的机制上探索进行深入研究。结合YQ公司未来产品研发现状和人力资源需求，识别出如何加大对产品研发核心人才的重点培养方案和激励考核机制，梳理出YQ公司在产品研发核心人才培养存在的主要问题，制定出YQ公司产品研发人员的人力资源培养战略，并针对领军人才引进，明确系统规划培养，完善合理的薪酬激励，关注人的思想、能力和情感、加大多车型项目开发力度锻炼，积极塔索汽车行业前沿技术等多方面重点提升方向，并在组织、资金和制度给与相关保障。持续培养培育更优秀的产品研发核心人才，开发出具有国际领先国内知名的汽车产品，最终赢得消费者的青睐和欢迎，为一汽集团公司的自主研发工作提供有力的支撑，也为其他行业的产品研发核心人才培养给与一定的借鉴和参考价值，本文的研究在人力资源管理上就有一定推广价值。