研发管理是综合了产品开发理论和管理工具,并根据企业本身的产品开发特点,在研发过程中形成的组织建设、流程设计、成本控制、项目管理、绩效管理等相关活动及其管理工作的总称。对于科技创新型企业来说,研发管理水平的高低直接影响到企业在市场中的竞争能力和经济效益,对于企业的生存和发展至关重要。新飞通公司是一家在光纤通讯行业内的光器件供应商,凭借着自身的产品技术和研发能力,公司规模迅速扩大并跻身进入行业领先地位,但随着外部市场竞争压力的加大,企业的产品研发水平并没有得到很大提升,并且随着研发产品数量的增加,出现了产品研发缓慢、成本高、跨部门沟通困难、研发人员积极性不高等突出问题。本论文以新飞通公司作为研究对象,从研发团队建设,研发流程设计,研发成本管理,研发项目管理,研发绩效管理这几个方面,对新飞通公司研发管理现状进行了分析,指出公司在研发组织、产品开发流程、项目运作模式,研发成本考核和管理方法,研发人员绩效考核等方面存在的不足。首先,通过采用项目管理组织中的矩阵式组织架构,对研发组织架构进行了优化,从而强化了项目经理在研发团队的领导地位,并加强跨部门资源的整合和管理能力。同时,参照IPD理论,从投资收益的角度,改进了当前的产品研发流程,并加强阶段评审中的商务评估。其次,为加强研发成本的控制,根据项目管理活动方式,对研发成本的管理流程进行优化,并结合产品研发活动的特点和动态管理的要求,重新设计了项目预算模板。此外,从数据的采集、存储、处理、应用这几个方面,提出了构建研发成本管理平台的设想。最后,根据研发人员的基本特点,满足研发绩效管理工作持续改进并不断提升的要求,采用PDCA循环理论对绩效管理流程进行优化,并对项目团队和研发人员的绩效评估内容进行了优化设计,同时对研发团队和研发人员的绩效激励提出了改进意见。