随着国家市场经济建设和国有企业改革的不断深入,国内众多军工企业都面临“企业化、市场化”转型的考验。S公司是一个典型的军工企业,其生产的H型产品亦为典型的军工产品,通过实行H型产品全生命周期项目管理模式和并行式管理流程分析,实现项目管理模式的成功转型,必然会促进该公司军工型号研制模式的进一步转变。成功的管理研究也必然为相关军工单位的转型发展注入新的动力,进而带动国有军工企业的进一步发展。本文以S公司为研究对象,首先对S公司H型产品项目管理中存在的从研发到生产分阶段的多项目结构不满足当前生产方式要求、多项目串行式管理流程导致周期过长等问题进行了梳理和具体分析,并据此提出了改进的思路、目标和原则。运用项目组织基本理论、权责分配理论、业务流程理论、绩效评价理论、项目全生命周期管理理论等项目管理理论,并借鉴国内外企业成功的项目组织管理实践经验,逐步开展了S公司H型产品项目组织结构和管理流程的优化设计,将现有的从研发到生产的多项目结构管理模式转变为从研发到生产的全生命周期项目组织管理模式,并开展并行式管理流程分析。同时,对该模式下项目组织结构的组成、权责分配、管理模式、外部资源利用、工作内容等进行了阐述,分析S公司H型产品项目组织结构改进设计后的预期效果,以适应S公司军工产品多型号、小批量、短周期的发展要求。