作者运用相关管理理论并结合日常财务管理工作经验,探讨贺利氏特种光源有限公司(以下简称特光公司)在企业财务控制流程再造方面问题的探讨型论文。第一,二章为绪论及理论概述,提出了企业流程再造,财务流程再造和财务控制相关理论。第三章介绍了特光公司的概况,第四章和第五章为本论文的重点章节,作者以特光公司现有财务控制流程为研究对象,通过对现有流程进行分析,指出流程存在的问题,风险,并提出解决方案。本文以流程再造和财务控制为关键词,在公司现有财务控制流程基础上,于本文写作过程中,多次与公司管理人员进行面对面沟通,多方听取意见和建议,并结合自己多年财务工作经验及流程再造理论和财务控制理论,分析特光公司资金控制流程,销售控制流程,采购控制流程和预算控制流程中存在的问题与不足,并且最终设计出新的控制流程。本文提出的资金控制流程,销售控制流程,采购控制流程和预算控制流程,是在分析特光公司现有财务控制流程基础上提出的新的方案,以特光公司实际情况为基础,结合相关理论和作者自己多年财务工作经验,可以为完善特光公司财务控制流程提供重要的价值参考。