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近些年来全球汽车行业竞争激烈，为了能够在市场竞争中占有优势地位，各大主机厂不断推出新车型来吸引客户的眼球。产品开发周期大大缩短，如何在有限的开发时间内最大限度的协调各职能部门的有效力量、降低开发风险、提高产品质量、在规定的时间内完成新产品开发成为各企业的焦点。一个完整的新项目开发和质量策划流程可以帮助企业有效的开发新产品。先期产品质量策划(简称APQP)是美国汽车工业协会开发的新产品开发的流程。它是一种结构化的方法、用来制订质量计划、组织所有职能部门互相协助共同推进、体现产品及工程开发程序、早期消除产品的潜在危险及问题点，最终确保满足客户的需求，它同时被录入ISO/TS16949质量体系中，是所有汽车行业从业者应当遵守的流程。笔者从国内外新产品开发流程及质量策划的研究现状的研究出发，突出了项目前期策划重要性，其次通过比较分析MD公司客户的APQP流程，总结出在新产品开发过程中APQP应用时注意事项。另外笔者还利用实证举例的方法，详细介绍了MD公司APQP流程在新项目开发过程中的应用。即从策划定义项目到产品的设计开发及验证，工程的开发验证及最终的产品有效性验证。分析出MD公司APQP流程在实际应用中出现的问题点并最终提出改善方案得出优化后的流程，并对优化后的流程的改善效果进行分析验证。通过笔者的分析，希望能够帮助本公司改善APQP流程的同时能够为业界其他公司在新项目开发过程中提供借鉴经验。