在市场竞争日趋激烈的今天，如何提高企业的核心竞争力，已成为各大企业不可忽视的问题。绩效管理作为一个将公司战略、资源和行为有机结合的管理体系，被企业管理者高度重视。而外资企业，作为中国市场主要生产力的一部分，由于企业自身和地域文化的差异，如何建立有效的绩效管理体系也已成为其所重点关注的问题。　　 CWC公司，作为一家被外资全资收购的民营企业，其原有的绩效管理存在与现有企业目标脱节，缺乏有效沟通和绩效考核体系等诸多问题，已经制约了公司的进一步发展。本文希望通过对其绩效管理现状展开分析与研究，运用关键绩效指标体系等绩效管理方法对CWC公司的绩效管理体系进行改进，从而帮助公司提高人力资源管理效率，实现可持续性发展。　　 本文简要介绍了绩效管理理论及文化差异对绩效管理的影响，分析了CWC公司绩效管理存在的问题及原因，就CWC公司绩效管理设计提出了总体思路和整改方案。全文共分六个部分，其中第一章简要阐述了研究背景、目的和意义，说明了本文的研究方法和研究框架；第二章对绩效管理的基本概念做了简要介绍，并就文化差异对绩效管理的影响及民营企业在绩效考核中存在的问题进行了阐述；第三章对目前CWC公司绩效管理现状进行了概述；第四章重点分析了CWC公司绩效管理存在问题进行了原因分析；第五章介绍了CWC公司绩效管理体系设计的原则和管理体系具体实施方案；第六章就CWC公司绩效管理方案进行总结。