随着改革开放不断深入,中国的GDP正高速增长,建筑业无疑在其中起到了极其重要的作用。建筑业已经成为我国国民经济的重要组成部分和经济增长的重要来源,它的发展对于支持我国经济快速、良好发展的意义越来越大。建筑玻璃行业是建筑业的一支生力军,其正具有蓬勃的发展态势。对建筑玻璃行业的战略发展进行研究,无疑会对国民生产力发展起到良好的推动作用。 南玻集团是国内建筑玻璃行业的领导企业。研究南玻集团的竞争战略,对于类似的企业有着良好的参考意义。 本文以南玻集团为研究对象,以建筑玻璃行业为背景。通过对但将只对南玻集团的竞争战略及其组合进行分析研究,不涉及其总体战略和职能层战略。运用企业竞争战略管理的理论,分析其在产业竞争的优势、劣势、机会和威胁,分析其竞争战略的现状和存在的问题,从而确立其竞争战略及其实施策略。 本文属于自选课题。通过理论联系实际的方法,对建筑玻璃行业的竞争战略做以探索。重点应用了实证分析法、比较分析法、SWOT分析等。通过南玻集团竞争环境中的行业分析、资源基础分析、SWOT分析等,对其进行产品结构的战略定位、生产基地的地域战略定位。通过规模化定制、全面质量管理、全面成本管理、差异化服务等战略的实施,实现成本领先与差异化的有效战略结合。确立了通过培育和激励管理与技术人才、持续技术创新、实施名牌战略、优化企业信息和知识资源管理、加强企业绩效管理等战略,来培育企业的核心竞争力。从而实现南玻集团综合成本领先和差异化组合的竞争战略。希望这一战略可供南玻集团及同类型企业的战略发展提供帮助。