进入全球经济高速运转的时代,尖端技术成为企业的核心竞争力、自主创新成为企业持续发展的支柱,而这一切都要依靠知识和技术的载体——专业技术人员,当今企业之间的竞争已演变成了技术人才争夺战,而在这场没有硝烟的战争中,企业把薪酬作为吸引、留住、激励人才的一个重要武器。薪酬与提高员工工作满意度、组织忠诚度、激发工作积极性和创新性、增强企业凝聚力方面息息相关。如何发挥薪酬在企业激励机制中的重要作用,建立科学、有效的薪酬制度得到越来越多的企业管理者的重视!本文以RM公司为个案,首先对RM公司薪酬制度的现状进行调查、研究,明确专业技术人员的定义、构成和需求特点,分析公司存在的问题及成因。其次,运用相关的薪酬理论知识,对公司薪酬制度进行优化改进,建立以技能工资为主、绩效工资为辅的薪酬结构体系,以此满足公司专业技术人员的特性和需求。最后,提出确保优化方案实施的措施和实施效果的有效性评价。希望通过对RM公司薪酬激励制度的研究,一方面建立凸显专业技术人员特性的薪酬,在解决公司现存问题的同时,调动员工士气、增强企业人力资源、提高企业管理效率；另一方面,对我国当前高新技术企业薪酬激励制度的设计起到一定的借鉴作用。