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企业是一个以盈利为目标的组织,其出发点和归宿都是盈利。企业一旦成立,就会面临竞争,如何在激烈的市场竞争中获得一席之地,是每一个企业管理者关心的问题。价值管理是以价值为导向作为战略制定、融资安排和公司治理的基础,使企业获得持久的竞争优势,从而实现企业价值最大化目标的一种管理活动。 本文的第一章介绍了企业价值管理的基本理论和内容,其中包括企业价值管理的基本思想,企业价值管理的发展,企业价值管理的内容,以及价值管理相较于传统的管理所具有的优点。 公司价值来源于两个广泛的决策领域:公司战略、公司治理。公司战略决策包括企业市场分析和企业的竞争力分析;公司治理决策侧重于业绩评估和薪酬规划。价值管理主要通过公司战略和公司治理两个方面的管理来实现企业价值的最大化。 在本文的第二章介绍了在公司战略方面,价值管理如何通过扩展的价值链分析来确定企业在市场竞争中的地位,确定自己的竞争优势以及如何保持这种竞争优势。在这一部分,主要介绍了价值链管理的基本思想和理论,价值链管理在我国的研究现状以及西方价值链管理理论研究的新动向,以及通过行业价值链分析和企业内部价值链分析,来实施价值链管理,消除企业劣势价值链,优化企业结构,提升企业价值。 本文第三章介绍了在公司治理方面,价值管理通过建立一种新的业绩评价体系——EVA来正确评价企业经营业绩,对员工和管理者进行激励。在这部分,首先比较了我国和西方在业绩评价理论和实践上的发展历程。分析了我国建立在计划经济时代的以净利润为基础的业绩评价体系所造成的弊端。提出建立以EVA为核心的业绩评价体系。EVA(经济利润)为投资成本回报率减单位成本的差额乘以投资成本,是从经济学的角度出发,衡量投入资本所产出利润超过资本成本的剩余利润。本章介绍了EVA的概念,计算方法,EVA相较于传统评价指标的优点,以及以EVA为核心的激励机制所具有的特点。