随着我国电力体制改革的不断深入和电力市场的逐步建立与完善,国家将竞争机制引入到电力企业,特别是“竞价上网”给火力发电企业提出更高的要求。在新的经营环境下,降低火力发电企业的发电成本,提高火力发电企业的核心竞争力,必将成为火力发电企业发展的主流。以此为背景,本论文从企业战略管理的高度把作业成本管理这一新型成本管理方法引入火力发电企业进行探索性研究。本论文主要对火力发电企业的作业成本核算和作业成本管理进行了研究。在作业成本核算方面,本论文通过对火力发电企业资源库的归集、作业中心的划分、成本动因的设置以及成本对象的选择,详细阐述了火力发电企业作业成本核算步骤,构建了一个火力发电企业作业成本实施框架,为火力发电企业准确核算电力成本提供帮助。在作业成本管理方面,提出了建立以作业成本法为基础的作业成本管理,即利用作业成本信息对火力发电企业进行作业分析、作业改进以及作业业绩计量,对火力发电企业及时发现作业环节中存在的问题,寻找增值作业和非增值作业,重组作业流程,提高竞争力具有一定的指导意义。最后以HA火力发电厂为实例加以论证,结合提出的作业成本管理在火力发电企业的具体运用,表明本论文的研究成果在火力发电企业的应用可以取得不错的效果。目前对火力发电企业运用作业成本管理的专门研究比较少。本论文在借鉴前人对作业成本管理研究成果的基础上,将作业成本管理引入火力发电企业中,不仅丰富了作业成本管理理论,而且实例研究结果为火力发电企业提供科学的决策参考依据。