我国第一条长输管道建设从20世纪50年代开始,目前长输管道在我国的发展已有半个多世纪的历史。同时,由于天然气作为绿色能源,越来越广泛地被人们所接受,因此各地的天然气管道工程项目也是遍地开花。但由于一些项目前期策划论证不够充分,项目风险规划不完善、风险识别不到位,致使不少的长输管道项目在建设期遇到了一系列的问题,诸如安全事故频发、征地进展迟缓、工期无限延期、施工企业误工严重等等。本文运用项目风险管理的相关理论,结合LNRQ某一天然气管道工程项目的实例进行剖析研究,从而解决目前天然气管道工程项目中存在的风险管理问题。本文第一章:绪论部分介绍了本文研究的背景、研究的目的和意义;第二章:介绍工程项目风险管理相关理论基础;第三章:介绍LNRQ公司天然气管道朝阳供气支线工程项目概况;第四章:以LNRQ公司天然气管道朝阳供气支线工程项目为实例进行风险识别;第五章:针对第四章中风险识别的输出结果进行安全风险评价;第六章:提出LNRQ公司天然气管道朝阳供气支线工程项目风险管理的对策。最后用一页的篇幅对LNRQ公司天然气管道朝阳供气支线工程项目风险管理研究做出总结。针对LNRQ公司的朝阳供气支线工程项目进行剖析,分析了项目管理的现状,目前管理中存在的问题,然后运用项目风险管理的理论进行风险识别分析、风险应对分析,最后总结出一些列改善的措施,这些措施可以用来指导其它类似的工程项目,从而有效地规避一些风险。