政府工作目标管理是以政府总体目标为核心,通过设置目标,建立管理考核体系,对工作落实情况进行评价和考核,激励和引导政府部门和公务人员的管理行为。因此,通过对Z县政府职能部门考核情况进行研究,分析存在的短板和问题,对其考评体系进行优化研究,使其评价体系及其指标设置科学化,便具有重要的意义。本文,首先对Z县职能部门的考核现状进行了分析,指出了存在的一些问题及问题产生的原因;然后,针对问题找出了完善的办法和途径:一方面对职能部门的考核指标进行了更新和调整,完善了考核体系。另一方面为了解决考核目标分值设置科学性问题,引入了层次分析法(AHP),将权重的概念引入每项考评内容,通过数学方法体现了每项考评内容的不同重要性;最后,运用新的考核目标体系,并利用层次分析法对考核目标进行权重赋值,结合实例来展示新考核体系的使用情况,说明了其考核效果比旧的考核方式更具有适应性。层次分析法方法的引入,避免了通过简单的经验标准来衡量每项考核内容的局限性,更好发挥综合评价的激励和导向作用,更有利于提高政府职能部门的工作积极性,认真将每一项政府工作任务落到实处,促进Z县经济社会更好更快地发展。