党的十八届三中全会以来,国内掀起了国有企业改革的浪潮,其中混和所有制改革（下文简称“混改”）成为了国企改革的重要举措,并渐趋完善,混改在全国各地的试点也逐年递增,成为了当下的热门话题,专家学者认为国企混改会为企业提供新的发展方向,增加企业活力,所以国有企业混改对企业绩效影响如何?会给企业带来什么,是大家值得关注的问题,所以本文选取了云南白药作为国企混改绩效研究的案例。首先,云南白药集团作为医药行业的领军企业,对国计民生起到至关重要的作用,其次,云南白药集团也是云南省开启混改的首批试点企业,而且云南白药的混改方式不同于其他混改企业,云南白药混改采用了自上而下的方式,由母公司白药控股先引入民营资本,之后云南白药再吸收合并母公司。混改完成后,形成了云南省国资委与新华都各占云南白药股份25.14%的股权结构,而原本的云南白药由国资委全资控股变为没有实际控制人,成为民营资本与国有资本股权均衡的混合所有制企业,最后,云南白药集团通过混改建立了以股权为基础的现代化企业制度,打破了国有资产一家独大的局面,进一步激发了企业的整体活力。全文研究内容划分为以下六个部分:第一部分,主要介绍了本文的选题背景、研究意义、国内外研究综述和相关的研究方法。第二部分,对国企混改概念和动因及路径进行了概述,同时对绩效评价以及平衡计分卡的相关概念进行了探讨,同时为下文的论述奠定了理论基础。第三部分,是对云南白药混改案例的介绍,从五个方面具体阐述,第一方面对云南白药集团整体进行了介绍,第二方面从外部经济环境动因与自身发展动因两个方面分析了云南白药的混改动因,第三方面详细的介绍了云南白药的混改历程,第四方面分析了云南白药现阶段的组织情况与经营范围,第五方面继续介绍了云南白药的现阶段财务状况。第四部分,对云南白药集团混改的绩效进行评价,利用平衡计分卡绩效评价工具,通过明确混改后的战略目标,绘制战略地图,选取相关评价指标,通过指标分析,对云南白药混改后的绩效进行评价,得出评价结果。第五部分主要是针对混改绩效存在的问题提出四点优化建议。第六部分,阐述了云南白药集团混改的结论、不足与展望。本文的创新点在于选取云南省首批国有企业试点中的云南白药作为案例企业,同时运用案例分析法、文献分析法与比较分析法,将平衡计分卡这一绩效评价工具应用于混改背景下的医药制造行业,一方面丰富了平衡计分卡的应用范围,另一方面也填补了混改企业应用平衡计分卡进行绩效评价的空白,同时本文从财务维度与非财务维度两方面分析了混改前后云南白药集团的绩效情况,得出云南白药混改的成效与不足,提出了此次云南白药混改的优化建议,为我国即将混改的企业总结经验。