ICT是当今世界发展速度最快、覆盖范围最广、渗透性最强、应用最广泛的一个高新技术领域，同时也是推动全球信息通信业发展的主要驱动力量。在迈向信息社会的过程中，作为社会经济建设的基础产业、先导产业，电信是其他行业信息化的通信技术保障。可以说，电信业是ICT发展的核心动力。具有国家战略意义的电信行业，电信的创新将直接关系到全球信息化的发展与变革。也正因为如此，国际电信联盟三次将电信日的主题与ICT结合起来，希望电信行业能够加快在带动整个社会信息化方面的拉动作用。随着ICT业务的不断开展，如何引入项目管理知识体系，提升ICT项目的管理水平，提高企业经济效益，已成为转型中的中国电信必须解决的问题。本研究试图从理论和实践层面探析影响石河子电信行业ICT项目管理的因素，并在此基础上提出具体改进办法及结论。　　本研究运用文献聚类法、理论联系实际法，对石河子电信行业的ICT项目管理进行分析研究和比较，通过实践积累、实地调研等方法对石河子ICT项目管理现状的现状进行了分析研究。在此基础上，撰写石河子电信行业ICT项目管理研究分析报告。　　通过几年研究，并将研究结论运用在石河子典型的ICT项目管理中，石河子的ICT项目管理水平从整体上看有显著提高，石河子ICT项目管理人员素质不断增强，ICT项目运行成本不断减少。但仍然存在着ICT项目组织体系不够健全、售前项目支撑保障欠缺、售中项目管理不够规范、项目管理评估不尽科学、项目成本管理内控体系没有形成等诸多问题。在此基础上，本研究从完善ICT项目管理组织体系，建立规范的ICT项目管理保障机制，建全立有效的项目成本内控体系等方面入手，逐步形成专业化、规范化、国际化的ICT项目管理机制。以达到整体提升石河子ICT项目管理和服务水平、促进石河子信息化产业健康快速的发展的目的。