面临激烈的竞争形势和股份制改造的紧迫任务，昆钢集团领导层认识到必须加大改革力度，引入新的管理思想和现代化的管理手段，才能实现企业的跨越式发展，更好地完成党和人民交给昆钢人的历史任务。在此过程中，信息化作为现代管理思想的支撑手段，起着至关重要的作用。而作为信息化建设中的核心财务管理方式将对资金流及信息流、物流的改造产生重大的影响。 　　昆钢在财务方面的会计核算与财务管理的信息化水平较低，没有形成业务处理与会计核算的信息集成，不能对整个生产经营过程进行实时地财务反映与监控；财务实行“二级核算，三级管理”制度，会计核算层次多，关系复杂，成本管理、资金管理、固定资产管理等相对分散。综合昆钢未来的战略发展思路、组织架构和管控模式特点，同时也充分借鉴了现代公司财务管理理论和国内外同行业先进财务管理实践，配合昆钢未来的“大财务”管理思路，对昆钢财务部门的未来财务管理职能进行定位，设定昆钢未来的母子公司财务管理模式和两级资金集中管理模式，利用企业系统规则、层次分析、标杆瞄准、成本/效益/风险分析等方法和技术，为昆钢的财务集中提供建议，同时对昆钢未来财务部门的内部组织机构进行优化设计，最终完成财务管理业务解决方案，利用ERP软件SAP保证建立昆钢的财务——业务一体化集成系统。