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改革开放的40年以来,中国的银行业随着经济不断发展也有着快速增长。但是,大多数中小企业所得到的金融服务供给不足一直是影响中国经济发展的重要问题。目前,传统银行转型,进行差异化经营,探索出社区银行的经营模式和路径是解决中国经济现存的问题进而完成普惠金融体系建设的重要手段,然而中国的社区银行的发展经历了兴盛和衰退,发展过程中也面临些许困境。在西方发达国家,社区银行已经取得了快速发展,具有完善的发展体系,并不是以新型的银行经营模式而存在,甚至在金融危机中凸显出自己的经营优势。美国的社区银行发展定位清晰、运营机制具备独立性和成熟性,服务对象定位于当地社区内的中小企业和社区居民,填补了大型银行对小微企业和个人服务的缺失,在美国竞争激烈的银行业占据了重要的地位。所以本文选用了美国社区银行中具有代表性的安快银行作为案例进行分析,并且对中国社区银行的经营模式提出可行性的建议。本文通过梳理归纳国内外学者的主要研究成果,结合中国国情、经济发展及社区银行现状,从四个部分展开分析。首先,文章对社区银行的概念进行界定,并且对商业银行经营模式进行概述。然后介绍了中国社区银行目前存在全功能型模式、有限功能模式和服务前端模式三种模式,并且探讨了中国社区银行目前发展存在市场定位模糊、缺乏专业化人才、整体金融服务能力有待提高以及网店盲目扩张等困境。第二部分文章切入案例主体美国安快银行,从微观个体出发,分别从安快银行的建立、转型和高速扩张、稳步发展三个进程对安快银行的发展历程进行概述,为后文分析安快银行的经营模式做了背景铺垫。第三部分分别从运营模式、业务管理模式、营销模式、盈利模式、风险管理模式五个方面,尝试对其经营模式进行全面分析。文章最后根据案例分析研究的结果,总结安快银行成功的发展经验,从中国国情出发,结合目前经济发展的具体情况,对中国社区银行的转型发展提出包括市场定位、服务策略、员工素质和经营模式创新四个方面的建议。