民办教育是新生事物,江西民办高校人力资源管理是随着新事物产生的新问题、新课题,在其发展中,不可避免地会遇到各种实际问题的考验,需要不断地对其进行理论上、管理上的突破。本论文在尝试拓展相关理论的基础上,以江西民办高校为研究对象,对民办高校人力资源管理进行系统分析。首先,从全国民办高校的百强排名中,定位现阶段江西民办高校排名现状——在质量发展上处于下滑态势;横向比较了全国百强中的前14名,总结了它们排名靠前的4个原因。其次,具体分析了江西民办高校在人力资源管理上的做法,总结出现状,指出其存在的4大问题,即,部门建设的层次不同,专业化水平不高;部门的主体独立意识不足、服务意识不足;部门的管理水平急需提升和拓展;部门欠缺申诉机制建设,法制化建设水平不高;部门软实力建设的不足。进而分析其问题产生的4大原因,即,理论与实践的矛盾、体制与主体的矛盾、主体不对等的矛盾、客观与主观的矛盾。第三,以江西KZ学院为具体调查对象,总结出该校人力资源管理上的6大现状,指出该校现状的7大原因。最后,提出了如何提高江西民办高校人力资源管理的对策,即,政府部门要加强对民办高校的扶持与监督;加强民办高校人力资源部门自身建设和增强人力资源意识;调整现有人力资源“精密化”管理下的激励机制,增强校内人文关怀,提供可淬炼师资队伍核心竞争力的5个淬炼平台;培养民办高校大学精神,加强校园文化建设,加强人力资源管理的法制化建设。