伴随经济全球化的不断发展,越来越多的企业不仅重视技术革新,而且还注重管理方式的创新,企业之间的联系愈加紧密,跨国企业在全球蓬勃发展。如今,企业兼并与并购的案例十分频繁,计算机信息技术改变了企业的生产环境,成为当前跨国企业优化资源、完善管理的重要手段。其中,在这种模式下共享服务应运而生,财务共享服务中心即FSSC是最典型的代表。财务共享模式出现之后,大型集团对此给予了足够的重视。经过三十多年的发展,FSSC在国外已经运用得日趋成熟,而国企内部目前也开始出现了财务共享服务雏形。本文根据国美电器集团的成功案例进行了详细分析和探索性研究,旨在于为后续企业提供一定的实践与数据支持。财务共享服务中心是共享服务中心发展中的重要组成部分和专业服务部门,本文对其发展历程、国内外研究现状以及其组织形式和运行特点等进行了分析和讨论,将其与知识管理体系相结合,积极探索财务共享服务中心的成熟管理模式。作者在研究中发现,财务共享服务中心是一项专业性强、业务量大的系统,良好的知识体系基础能够推动财务共享模式的发展,提高员工的工作效率,起到节约成本的作用,从而实现财务共享服务中心建设的目标。本文总共有五部分内容,第一章,引言部分。重点介绍了本文研究的意义和背景,对国内外相关的研究文献进行了分析,阐明了论文写作的基本思路和结构;第二章,财务共享服务中心的发展历程、常见模式、在企业发展中的作用以及相关理论;第三种,分析国美电器在财务共享服务中心建设中的成功经验;第四章,分析总结国美电器集团在财务共享服务中心工作中取得的先进经验,并对取得如此成效的原因进行了分析;第五章是案例研究启示,针对前文带给我们的启示与展望做出陈述。本文采取文献检索及搜集整理的方式,详细地阐述了FSSC的理论研究成果。目前,学术界大多集中研究FSSC模式的选择、构建、管理等,鲜少从纵向全面地分析其发展历程与阶段性总结,该研究方向目前还处于空白。所以,本文具体地对FSSC模式的发展历程进行梳理,总结和概括其不同阶段的具体情况及其典型特征。其次,本文运用案例分析法,选取国美电器集团的财务共享中心为样本,深刻地阐述其具体的运营状况及其成功经验,这样既能从理论层面丰富本文的深度,而且还能对其他同类型企业的财务共享中心构建提供借鉴。