消费行为随着时间的推进开始发生变化，有更高的购买能力的消费者不断增加。在2005年，一家普通的消费品公司只需要覆盖中国区大约70个城市就能覆盖中国70％的中产阶级以上消费者。现在如果需要覆盖同样多的消费者，需要覆盖240个城市，预计到了2020年，城市覆盖数目需要超过400个。即使刚刚经历了全球经济危机，在2010年到2020年期间，中国如果保持目前的经济增长速度，将会促使超过1亿个家庭前年均收入超过6万人民币，达到中产阶级收入水平。这个数字相当于美国目前年均收入超过6万人民币的家庭数量。未来10年，这部分达到中产阶级收入水平的家庭将促使中国的消费容量翻倍，覆盖的地域将达到中国的四分之一城市。中国还有广大的潜力城市没有被得到重视，但在中心城市已经被很好地覆盖的情况下，这个市场显示的潜力及重要性在不断加大。这些潜力城市之间的收入差距非常大，好的潜力城市人均收入对比差的潜力城市，差距可以达到30倍。　　随着全民运动的兴起，中国的体育产业经济规模将会越来越大，对中国的经济发展起到越来越重要的作用。截止2010年底，预估中国的体育用品需求将会超过1，000亿人民币。　　目前中国国内主要的7家体育用品公司在2009年的收入超过430亿人民币，按照零售市场价值估算，这7家主要的体育用品公司合计销售超过700亿人民币，而且毛利率均超过40％或者接近40％。外国成熟市场每人年均购买7双运动鞋，而目前中国每人年均购买只有不到2双。对于过去10年年均GDP增长高于外国资本市场的中国来说，这里面还隐藏着巨大的消费潜力。随着中国体育产业经济及全民运动的迅猛发展，中国消费者已经自主提高在运动产品方面的消费意识，消费能力在进一步加大，会习惯性的提高购买次数与不断更换运动产品。耐克公司以及阿迪达斯公司在国内的市场主要集中在中心城市，而国内的运动品牌的市场主要集中在潜力城市。随着中心城市店铺的集中程度越来越高，耐克公司以及阿迪达斯公司在这些城市的增长速度将会降低。耐克公司以及阿迪达斯公司拥有优质的资产及强大的市场影响力，产品覆盖面广，价格段组合也非常丰富。如果需要保持目前的增长，耐克公司以及阿迪达斯公司需要寻求新的拓展机会，例如发展更多的有潜力城市。如何挑选合适的市场进行拓展显得异常重要。　　目前，耐克公司等国外品牌也正在逐步进入这些城市。为了达到发展目标以及提高市场份额，需要根据实际的地域情况，理解这些地方的消费者行为习惯，选择合适的产品及渠道策略。本文对于耐克公司在未来10年把握中国的发展机会将会有借鉴作用。　　一直以来外资公司主要关注点只是集中在中国的中心城市，随着中国越来越多的人步入中产阶级阶层，中国消费者的购买能力及市场容量将不再集中在中心城市。外资公司未来该如何制定他们的发展策略，如何根据中国的实际情况吸引更多的消费人群。本文将为外资公司进入中国潜力的城市提供一个很好的借鉴。