该文试图运用管理学知识,从几个方面分析和论述银鹭集团的发展战略问题.首先,该文简要介绍了银鹭集团的发展历史和现状及背景资料.之后从银鹭集团所处的内外部环境分析入手,使用大量的数据和图表,运用了竞争环境分析方法、关键因素、财务分析等方法来分析银鹭集团的宏观环境和微观环境.特别是针对其内部环境,主要从管理、营销、战略和财务四个方面进行诊断,分析银鹭集团发展中存在的问题,而解决问题的根本在于解决战略问题.针对战略问题,作者提出具有结构性和阶段性的战略规划方案.包括基本发展战略,以及在此基础之上的业务发展战略、多元化发展战略和资本经营战略,逐步实现银鹭集团的两大跨越,即从单一食品饮料行业向其他行业进军的多元化战略转变和从产品经营向资本经营的跨越.最后,作者从"人才、品牌、科技"三方面提出具体的实施方案,优化和协调良好的内外部价值链构建实现差异化的竞争优势,以适应战略的需要.