伴随中国传统化工行业的不断革新,差不多每年都要新建许多工程项目,并且这些项目也都拥有着相同的特点,那便是规模大、工期长以及建设过程较为繁琐,因此必须要运用较为优秀的管理思想和管理方法来支撑,经过管理系统的运用,从而让工程项目顺利实施。在计算机和网络技术高度发达的今天已开发成熟了许多项目管理软件,其中MICROSOFT公司的PROJECT是一款用于项目管理的比较优秀的工具,能够完全适应并满足项目管理全过程的需求。论文中主要针对万华(WH,下同)氯碱公司的进展历史与基础状况进行了阐明,依照这一改扩建项目本身所具有的特点,进而阐明了公司在项目管理过程中所产生的问题,同时也阐明了管理系统从公司项目管理过程中运用的关键性。之后在充分掌握项目管理思想的基础上,从而针对管理体系实行了具体阐述,同时针对工程管理的进展情况进行了相应总结,解析了工程管理的进展特点,并提出了相应的解决方案。在管理内容方面,针对管理体系实行了具体解析,明晰了体系施行的目的,针对管理体系从国内外公司当中的运用状况进行了概括。其次,针对WH氯碱公司所运用的管理体系实行需求解析,当中包括公司对于体系整体需求解析,在充分了解PROJECT软件相关功能的基础上,并将其运用到了WH氯碱工程的实施过程当中,而且获得了非常好的效果,尤其在项目成本节约方面发挥了巨大作用:例如在液氯事故塔项目上的应用,在工程安装费用方面节约了38.5%,在工程土建费用方面节约了150%;再如在合成盐酸项目的应用,合成盐酸三期项目施工费用节约了21.4%。论文最后结合目前项目管理工作的现状,阐明了PROJECT软件在推广过程中应当要思考以及完备的重要环节,和应当要关注的事项,进而在实行过程中探寻出一条从WH氯碱项目管理软件化的路径。