随着信息技术的不断发展和成熟,我国的企业信息化建设进程加快,财务管理模式的创新转型作为企业信息化建设的关键环节备受关注。总结国内外先进的财务管理转型建设经验,财务共享服务以其降低成本、消除冗余、提升效率等优势赢得了众多学者和企业的青睐。如何判断财务共享实施成效,如何衡量财务共享为企业带来的收益,衡量内容又该包含哪些方面也成为了企业财务共享服务建设的重要课题。M公司作为一家区域性的房地产开发商和生活服务方式提供商,拥有众多的分子公司和项目。为了解决财务核算难度大、管理控制难度高等问题,M公司于2017年开始了其财务共享服务中心的建设。目前,M公司仍处在财务共享服务中心建设的开发期,其绩效评价仍处于对员工个人绩效进行考核的阶段,缺少系统的完整的绩效评价体系来衡量财务共享服务建设的成就。本文通过在M公司财务共享服务中心的实地实践调研和文献研究,收集了论文相关的写作资料。在整理了财务共享服务和绩效管理的相关概念后,结合M公司财务共享服务中心的现状分析了其绩效评价中出现的问题,由此开展了基于平衡计分卡的绩效评价体系的构建研究,并设计了该体系的实际落地实施方案,提出了相应的保障措施,加强M公司财务共享服务中心的绩效评价体系建设。