近十年来，中国房地产业迅猛发展，海外资金和富有经验的专业开发商也迅速抢滩中国，中国房地产市场已发展成全球化竞争格局。同时由于房地产业的脆弱性，受国家政策层面的影响深远而巨大，以及产品趋于同质化，个体消费者已成为中国房地产市场的消费主体，房地产市场供求关系、消费者需求等方面不断发生变化，导致房地产企业之间的竞争加剧，使全行业从“暴利时代”迅速转入“微利时代”，利润水平向价值回归，市场竞争逐渐从无序走向规范。　　因此，房地产企业要实现持续健康发展，需要在战略高度上通过不断进行流程改造，科学规划成本管理，从根本上合理控制、节约开支，以获取更大的竞争成本优势。　　本文基于A公司多年来的实践经验，分五章从目标成本管理的角度切入，从探讨中国房地产发展历史、国家政策走向、市场环境变化等诸方面对房地产企业的影响开始，深入剖析A企业在目标成本管理的缺陷，并结合平衡计分卡，将平衡计分卡融合于目标成本管理之中，提出适当的流程改造策略和方法，以期获得更高效的企业管理水平，更强的市场竞争力，更优质的品牌美誉度。