现阶段中国已经成为世界上规模最大的物流运输市场,随着电商的不断发展,再加上我国居民消费规模持续扩大,如今快递业在我国经济体系中的重要性逐步凸显。快递行业对于我国居民日常生活的重要性不言而喻,对于我国经济社会的发展更是具有十分关键的意义。快递行业若想在庞大的国内、国际市场中,精准、合理地抓住市场机遇、实现高速发展,就需要借助资本的力量、实现企业规模的扩张,同时将自身的管理结构、管理模式与现代化的快递企业管理制度、管理方法相结合,提升企业自身经营效率和市场竞争力,努力实现企业的长期发展目标。顺丰速递以标准化、高时效、高质量的商务件,成功地树立其在国内快递市场的龙头地位;但面临着客户对服务质量要求的不断提高、以及保持服务质量成本的增加,顺丰速递逐渐在众多竞争对手抢占市场份额中丧失部分价格优势,市场份额也有部分被竞争对手蚕食,与此同时,国际市场的扩张也面临着较高的门槛,对顺丰集团开拓国际业务形成了较大阻碍。基于上述背景,本文通过研究顺丰控股成功反向收购式借壳上市的案例,从企业并购、反向收购、借壳上市与IPO等基本概念入手,进而研究反向收购式借壳上市的动因和反向收购式借壳上市的并购整合理论（战略管理、管理整合、财务整合）。再介绍顺丰反向收购式借壳上市案例的基本情况,具体包括顺丰公司简介、公司所处的行业环境、公司的上市环境等公司基本情况介绍,顺丰选择反向收购式借壳鼎泰新材上市的动因,反向收购式借壳上市的过程,顺丰上市后在偿债能力、盈利能力和营运能力等方面的财务状况变化。本文详细地分析了顺丰反向收购式借壳鼎泰新材上市后的整合措施及其效果。首先是管理整合方面的整合措施及其效果,包含调整人力资源以提高管理效率,引入战略投资者以实现股权结构多元化,集团统一管理、有效提升管理水平等三个方面。第二点是经营整合方面整合措施及其效果,主要包括增强产品核心竞争力,提升市场影响力和业务经营水平,优质业务调整、剥离不良业务等三个方面。最后是财务整合方面整合措施及其效果,具体分析了顺丰的收入增长与成本把控双重控制,降低资本成本、提升筹资能力,减少关联交易以降低集团财务风险等三个方面。文章主要结论为顺丰反向收购式借壳上市后,产生了管理整合效果、提高公司管理效率,实现了经营整合的价值链效应,降低财务风险实现财务整合。通过研究顺丰企业反向收购式借壳上市的过程,给企业经营与发展带来的启示主要有适当调整股权结构、完善集团的内部控制、及时更新经营及管理理念、利用上市影响力提高市场份额四个方面。本文总结其他物流企业在经营发展方面的成功经验,在此基础上对反向收购式借壳上市进行重点分析和探究,主要研究怎样在收购之后实现协同效应,对其中的重点和要点进行总结与归纳,希望能够为企业借壳上市提供有益的参考,为同类企业的生存与发展提供经验借鉴。