近年来,我国供给侧结构性改革不断深化,对煤炭产业结构持续调整优化,使煤炭市场供需基本实现平衡。但先进产能逐步释放、国家对煤炭消费占比的持续控制以及进口煤量逐步增加,煤炭企业之间的竞争比以往更激烈,所面临的风险和挑战比以往更多。在此背景下,煤炭企业需要做好财务、运营、法律等风险防控的同时,更要做好作为企业发展第一资源的人力资源风险防控,有效避免人力资源风险对企业造成的影响和损失,保持和提高煤炭企业在复杂多变经营环境中的市场竞争能力。钱家营矿是国有大型煤炭企业,年产煤炭570万吨,现有员工5069人。近年来,随着煤炭企业之间的竞争压力增大,钱家营矿人工成本占比不断攀升,人力资源风险对企业劳动效率和生产效益产生的影响逐步显现。如目前人员引进困难、引进人员的综合素质偏低、人员流失严重、优秀年轻管技人员在科级管理人员队伍中的占比较低、操作员工技能培训的实效性不强、激励机制发挥作用不明显等风险,在一定程度上给企业造成了影响和损失,制约了企业劳动效率和经济效益的提高。本文以人力资源风险管理项目形式,对钱家营矿人力资源风险进行识别、评估,制定具有较强针对性和操作性的防控措施,为钱家营矿人力资源风险防控提供科学的理论指导和技术支撑。本文以人力资源风险理论、风险管理理论、风险识别理论和风险评估理论为理论基础,以钱家营矿人力资源风险为研究对象,综合运用流程图法、头脑风暴法、现场调查法对钱家营矿人力资源风险进行识别,识别出人力资源风险共15项;运用风险矩阵法对识别出的15项人力资源风险进行评估,最终得出钱家营矿人力资源风险总体处于中等水平的评估结论,同时评估出高风险等级风险4项,中风险等级风险9项,低风险等级风险2项;针对15项人力资源风险制定相应的防控措施,重点对人员引进困难风险、引进人员素质偏低风险、操作员工技能培训风险、班队长管理风险4项高风险等级风险进行防控,其中人员引进困难和引进人员素质偏低风险通过广开员工引进渠道、提高人员引进条件等措施进行防控,操作员工技能培训风险通过完善技能培训制度、强化制度落实等措施进行防控,班队长管理风险通过严格选拔程序、加强聘期考核等措施进行防控。该论文有图15幅,表24个,参考文献53篇。