工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。工程监理在国内的发展已有14个年头，从无到有，正处于朝气蓬勃的发展阶段。与国外工程咨询相比，国内工程监理事业还非常年轻，在中国特色的市场环境中，工程监理的产业发展还存在许多问题：法规制度不健全，恶性的市场竞争，业务素质普遍偏低的监理队伍等。面对入世，国内工程监理的发展受到极大威胁的同时也将迎来更大的市场前景。在这经济全球化的趋势中，国内工程监理企业应该警觉起来，认真审视企业的外部环境和内部环境，根据综合战略管理理论，确立企业的发展方向和战略目标，并实施强有力的战略管理，以使企业在越来越激烈的市场竞争中处于不败之地。本文以SM公司为研究对象，以“综合战略管理模型”为基本框架，应用战略管理的分析工具，具体分析了SM公司所面临的宏观环境和市场竞争，并结合SM公司的发展历程和优劣势分析，为SM公司确立了明确的战略目标和具体的战略实施，以希望对SM公司未来的发展起到一定的指导作用。本文分成五个部分进行论述：第一章中，阐述了工程监理的基本概念，介绍了工程监理的由来、目的和行业定位。第二章中，详细分析了国内工程监理的发展和市场前景，国内工程监理与国外工程咨询的差距，入世后国内工程监理面临的挑战和机遇，从宏观分析中肯定了工程监理企业巨大的发展空间和实施战略管理的必要性。第三章中，论述了SM公司的发展历史和现状，并阐述了SM公司三阶段战略意图的形成及其结果。第四章中，论述了战略管理与工程监理的结合和应用，以“波特五力模型”分析了工程监理行业的市场竞争，得出了国内工程监理市<WP=3>场不规范恶性竞争的结论；用“SWOT模型”分析了SM公司的优势和劣势，确定初步的战略选择；以“综合战略管理模型”的思路，对SM公司的战略管理进行系统的分析，并对战略实施中的具体问题提出解决办法。最后，对前面几部分进行总结论述，对SM公司的发展寄予展望,并希望对行业中的工程监理企业起到一定的参考作用。本文的主要贡献在于：其一，以战略管理的视角分析工程监理企业的发展，把工程监理的发展分析上升到工程监理战略管理的高度，而不是仅仅局限于某个战略意图或工程监理实施过程中某个具体问题的探讨分析；其二，在工程监理的市场分析中，使用了工程监理“波特五力模型”，明确了工程监理行业的五种竞争者；其三，提出了工程监理公司战略体系的概念；其四，从关系营销的角度，笔者不认同当前“只讲关系，不要实力”的观点，进一步肯定了战略管理对工程监理企业发展的重要作用。本文在资料的收集方面，使用了上网、发调查信，电话咨询，亲自到公司收集等手段，以保证数据的真实性和代表性。