企业的发展转型是企业生产要素的重新组合配置,是对企业未来发展具有决定性意义的转变。山东国华公司成立之初主要经营房地产与物业管理,经过五年的发展,积累了一定的资源与能力。随着企业的发展和市场环境的变化,原有业务已经不能满足公司持续发展的需要,要考虑公司的战略转型。本研究在国内外企业战略转型研究成果的基础上,通过对公司内外部影响因素进行SWOT分析,设计转型的备选战略并做出选择,最后为转型战略的实施提出保障措施。本文的创新点主要体现在从全新的角度提出山东国华公司未来的发展战略,这不仅可以为山东国华公司的战略转型提供决策参考,也可以为国内其它企业的战略转型提供借鉴。文章首先对企业的战略转型理论进行系统的总结和梳理。在对组织战略转型理论研究的基础上,对企业战略转型的理论进行了进一步的探讨,系统的阐述了企业战略转型的内涵、条件,战略转型的模式与手段,战略转型的动力机制,战略转型的时机与路径选择等一系列相关的理论。然后对山东国华公司的发展现状及外部环境进行总结分析。山东国华公司在此前的发展过程中,逐渐形成了完善的制度管理体系,公司的市场化程度不断提高,企业文化建设正在成形。同时公司也还存在着一些问题,比如人才储备不足、土地储备不足、公司的管理水平有待提升等。从房地产和物业管理业务的外部环境来看,房地产行业的发展面临着一定的困难。从风电业务的外部环境来看,国家重视风电产业,出现发展良机。在SWOT分析的基础上提出备选转型战略并作出选择。结合公司内部条件和外部环境情况,本研究认为在ST、SO、WT、WO四个战略中,山东国华公司应该选择ST战略,即进行适度的多元化发展,借助自身的资金优势和上级公司在风电业务领域的能力和经验,克服当前风电开发难度,在竞争中取得优势,同时可以降低房地产行业前景不明的威胁。最后,文章提出了山东国华公司转型战略实施的保障措施。对于如何实行切实有效的企业管理,保障和促进公司在风电、房地产以及物业各领域的良好发展态势,本文从组织结构、人力资源、项目管理、财务支持及风险控制等方面提出转型战略实施的保障措施。