2013年,我国先后出台《劳动合同法》修订版及《劳务派遣暂行规定》两项法案,用以规制劳务派遣用工行业在我国的三大问题“同工同酬难以实现、遣散风险大及劳务纠纷无人承担”,但是国际上对此用工模式的态度相对宽松,完全遵循“雇佣自由”的态度。所以,如果此种用工模式在国内企业内盛行的根本原因是企业的利好完全来源于对派遣工人的压榨,即使中国政府一再的出台各种修订法案,也难以真正的解决此种用工模式的根本问题。本文以一个历史悠久的美国外资企业ARSI公司为切入点,研究劳务派遣用工在美国和中国的产生原因及发展的差异,可见不同的产生原因和发展阶段,导致当前两国政府对待该用工模式的政策法规是完全不同的。本文采用了访谈法,通过对ARSI公司人力资源管理部门专门分管劳务派遣用工经理的访谈,根据13年和14年两年来,公司内部CF团队对公司内所有员工调查的反馈结果,向读者展示国家新政出台的先后两年出派遣用工反馈差异。由于ARSI公司在华使用劳务派遣用工模式部分沿用了在美国的管理制度,尽量保证同工同酬,并且与派遣机构承担连带责任,所以在中国政策紧缩下,对该公司用工模式并无明显影响。虽然新政对公司派遣用工使用影响并不明显,但是企业恰恰是在符合国家政策的条件下,使得企业内部在使用派遣用工的管理上反而存在一些需要优化的问题。首先,从派遣员工的结构特点可以看出,该层次及年龄段的员工流动性较大,对企业用工稳定性有一定的影响；其次派遣员工对企业反馈分值低于正式岗位员工,反映派遣员工对企业归属感较弱,可能会影响企业的运营绩效及客户满意度,重要的是,企业由于其行业的特殊性,对派遣员工从招聘到管理的直接和间接运营成本缩减并不明显。本文首先希望能够通过ARSI公司对劳务派遣用工的实例展示不要对“劳务派遣”一票否定,使用合理的情况下,可以从根本上解决当前三个热点矛盾问题,希望能够对国企企业的派遣用工使用起到借鉴作用。并且作者从企业的角度出发,分析企业当前派遣用工管理上的不足,分析产生原因,认为当前企业内劳务派遣用工的整体用工环境和用工成本存在的可以优化的空间,根据相关理论,对企业提出合理化建议。