项目团队作为一种适应环境变化的组织形式,被越来越多的组织所采用。自20世纪80年代推广鲁布革经验实施项目法施工以来,项目团队在建筑企业发展中的作用越来越重要,如何成功的构建项目团队,是建筑企业提高企业管理水平,应对未来激烈挑战的重要手段。国内外建设项目运作的实践充分证明,决定项目成败的往往是项目管理人员的管理素质和水平高低而非技术、装备实力。一个项目运作成功与否,关键因素在于是否拥有具有相关知识和技能的复合型人才,在于项目团队建设的成败与否。项目经理在工程项目中起着核心作用,项目经理的素质高低直接决定了工程项目管理的成败。因此研究基于胜任力的项目团队构建问题,无论在理论上还是在实践上,对我国建筑企业的健康发展都具有十分重要的意义随着国际上对胜任力理论研究的深入,针对不同行业和职位建立了与之相匹配的胜任力模型,但主要集中在高管人员的胜任力研究,而对于团队领导以及团队成员还有待进一步深入。特别是在建筑工程领域,由于行业局限以及体制等原因,对于项目团队建设,特别是基于胜任力的项目团队构建研究,在理论上还缺乏可借鉴的研究文献,企业仍缺乏系统的研究和指导,尚未建立起适合企业自身发展的项目团队构建的成功模式。由于我国的建筑企业项目团队建设起步较晚,水平较低,项目管理人才严重不足。同时项目团队建设往往忽视企业实际,缺乏对企业环境的分析,项目管理不够规范,存在着较严重的盲目性和随意性。项目团队大多是由企业领导直接任命组建而成,项目经理与团队成员缺乏了解,项目目标不明确。同时企业对项目团队的责任也不明确,团队授权也不充分,缺乏良好的激励机制建设。这都严重制约了企业整体管理水平的提高,不利于形成核心竞争力,影响到建筑企业的生存和发展。本文通过对胜任力和团队理论的探讨,从分析XX建工集团项目团队建设现状入手,通过对该企业的企业管理人员和项目管理人员访谈和发放问卷调查,结合笔者多年在建筑企业工作经验,运用相关理论对该企业项目团队建设现状进行调查分析,通过建立项目经理胜任力模型来进行选择项目经理,以及借鉴角色模型进行团队成员角色分析与选择,提出了基于胜任力的建筑工程项目团队构建方案,并针对该企业项目团队构建方案中的关键问题提出了相应的优化措施,就如何打造可持续的高绩效项目团队进行了进一步探讨,具有一定的科学性和实用性,对我国建筑企业项目团队的构建有一定的借鉴意义。本文的创新之处在于运用胜任力理论和团队理论针对建筑企业项目团队的建设现状进行分析,提出了基于胜任力的建筑工程项目团队构建方案,为我国建筑企业项目团队建设的创新,打造可持续的高效项目团队提供了思路。