随着我国的发展,财政收入不断增长,财政支出需求也日益增多,各地收支矛盾逐渐加大,提高资源配置效率是政府管理改革的重中之重。怎样才能不仅关注投入,还更加关注如何发挥出资金的使用效益呢?运用于企业管理中的绩效管理逐渐进入了公共管理活动中。我国自2000年成立课题组开始研究国外预算绩效管理工作以来,预算绩效管理水平快步前进。目前正处于全面开展政府预算绩效管理工作的关键时期,各地也进行了预算绩效管理工作的实践,在取得一定成绩的同时也遇到了一些问题。Y市自2012开展预算绩效管理工作以来,整体上已取得一定的成效,但与实现“全面预算绩效管理”的要求还有一定差距。文章通过运用文献分析法等方法,按照分析案例——提出问题——分析问题——改进对策的逻辑思路,对Y市预算绩效管理过程中发现的有关问题进行研究。首先对国内外政府预算绩效管理研究现状进行归纳和总结,结合预算绩效管理工作简要阐述了理论基础。在分析了 Y市预算绩效管理现状及管理流程的基础上,归纳出Y市目前预算绩效管理工作还存在的不足,主要表现在:预算绩效管理制度不健全、事前绩效管理意识薄弱、评价指标体系不完善、绩效评价结果应用不充分等。为有效改进Y市预算绩效管理工作,文章结合实际情况,从六个方面提出了加强Y市预算绩效管理工作的对策:夯实预算绩效管理工作基础,构建预算绩效管理制度、加强事前预算绩效管理、优化预算绩效评价体系、加强预算绩效运行监控和落实绩效评价结果应用。