现代企业的经营管理面临着前所未有的挑战，政治变革、经济波动、科学发展、技术革命、市场竞争、法规变化、产品更新等一系列变化因素，使企业处于剧烈动荡的经营管理环境，面临着前途未卜的发展风险。外部环境的不断变化、竞争的日益激烈，企业要想取得持久竞争优势，就不能仅仅依靠传统金融资本的运营，还必须靠“经营”人力资源来维持优势和培育竞争力。人成为了企业发展的核心因素，成为了一种极有价值的资源，关系到企业的生死存亡和长期发展。在这种情况下，企业逐渐开始意识到应该设法把人力这种宝贵的资源利用好、发挥好，“以人为本”的概念渐渐开始进入许多寻求更高发展的企业，人力资源管理的重要性日益增强。但在具体实践上，许多企业仍然把人力资源管理看作是事务性管理支持的执行部门，其功能仍然集中在如何进行有效的人员管理事务中，依旧按照原来的传统人事管理经验和习惯性思维在工作，而与企业生死攸关和长期发展的战略毫不相干。这种经验性、简单低档次的传统人事型管理做法，已经很难适应新形势的要求。所以如何适应新经济时代的要求，通过人力资源管理来获取和保持企业在市场竞争环境中的战略优势，对大部分中国企业来说还是一个有待积极探索的领域。 随着许多全球知名企业成功发展案例的出现，企业开始意识到人力资源一旦被纳入企业发展战略的重要部分，潜力将会被空前地挖掘。企业人力资源管理者所扮演的核心角色，应该上升为企业的战略伙伴。以战略和激励为核心内容的现代人力资源管理思想和理念应势而生。由此，进一步探索企业现代人力资源管理的模式，建立起与企业战略方案相匹配的战略、激励人力资源管理体系，成为摆在许多企业和人力资源研究人员面前的首要任务。 本人现供职的康飞公司，是一家快速发展的民营企业，企业经历了发展迅速的创业阶段后，在持续成长中市场领域在拓宽，产品销售也持续增长，但盈利情况却差强人意，增长乏力；这种现象在很多中国企业有着很强的共性，非常值得分析和解决。2007年初，公司着手调整发展和实施新的发展战略时，从市场竞争战略的高度，认为人力资源是企业所有资源中，最有潜力、最活跃的资源，人力资源管理需要采取积极的、建设性激励机制来开发和使用。通过人力资源管理培育自己的核心竞争力成为企业战略制定和实施过程中的一项重要内容。作为公司人力资源总监，全过程参与了公司战略调整和实施，并通过自己对战略激励人力资源核心理念的理解，利用战略性激励人力资源的思想，着手进行公司战略人力资源规划和建立人力资源激励管理体系的工作。本论文即是在康飞公司战略性激励人力资源管理体系构建过程中的分析、研究和部分成果的汇集，希望通过论文研究的形式，能够对具体实践有更深度的分析，也能够对我国中小型民营企业人力资源管理提供可以借鉴的经验与模式。