有线数字电视经过10年的发展，已经进入全面数字时代，用看电视到用电视已经能够成为现实。与此同时，互联网、移动互联网爆发式的发展使得电子商务进入持续高速发展的时期，在国家信息消费及宽带中国大的方针战略的指导下，有线数字电视及电子商务都将迎来前所未有的发展机遇，基于数字电视的新型电子商务作为一个里程碑式的全新的商业模式得以应运而生。在此前背景下，新型电子商务如何拓展，如何顺势而为，如何选择发展策略是我们亟需研究的课题，本文以乐视传媒为例，着重研究以上问题并给出答案。　　本文所用理论包括波特五力理论，竞争战略理论，竞争态势理论等，既有宏观的行业发展背景及理论研究，又有乐视传媒公司实际发展现状，理论联系实际，深入细致的研究企业定位及发展策略。　　首先，论文阐述了有线数字电视及传统电子商务发展的现状及趋势，这也是乐视传媒得以发展的关键支撑因素，通过乐视传媒外部环境分析，结合波特五力模型分析理论，为乐视传媒的发展策略选择提供关键依据。其次，通过乐视传媒内部环境分析，结合乐视传媒发展实际现状，剖析乐视传媒发展的所需的各种内部因素及支撑点。最后，通过竞争态势分析理论，结合内外部环境分析基础，为乐视传媒选择定位发展策略，解决如何发展的问题，在此基础上，通过资源规划与配置方法的选择，为战略的成功实施而进行组织结构重新设计与变革。　　本文认为，乐视传媒新型电子商务应该选择差异化竞争的发展策略，并通过优化乐视传媒组织结构，优化价值链，强化品牌战略等方面来保障发展策略得以实施。