随着科技产业的迅速发展,集成电路企业的技术日益成熟,经常有同一企业面临处理大量同类项目的问题。这些项目之间存在大量相似之处,但又不能完全复用,在人力资源上存在不可避免的冲突,如何有效地重用优秀的设计经验,解决各种各样的矛盾和冲突,更好更快地完成项目是企业重点考虑的。越来越多的企业认识到先进的项目管理方法的重要性。时间管理作为项目管理的三要素(质量,进度,成本),它的重要性是不容置疑的。应用时间管理理论进行优化设计项目,可以很好的完成项目,甚至缩短工程周期,使销售人员与客户对项目进度更加清晰,可以更为准确的安排产品计划。对企业的发展和战略规划具有极其重要的意义。在大多数的软件设计公司,主流项目时间管理方法是关键路径技术。在确定项目的关键路径上,企业通常采取正推法。对于PDK设计项目,设计的一般过程：前端电路设计,后端版图设计,测试和验证,交付给客户。对于独立的项目,关键路径技术是非常合理的,项目的时间表已经基本达到最优化。但实际工作中往往同时有多个项目,如果每个项目都采用关键路径技术,实践已经证明,在多项目实施过程中,会产生严重的延迟,这是因为太多的并行项目同时开展,对资源的可用性产生冲突。本文结合PDK发展过程,解释了项目管理的基本理论,分析了项目时间管理存在的问题,并给出了相应的建议,同时也探讨一些项目时间控制的方法。为了解决项目时间管理中存在的问题,将关键链技术应用到PDK设计项目上,并在解决资源冲突的同时,引进任务工期的50%的概率估计,不仅缩短项目的时间,也激发了工程师寻找一个更快和更有效的方式来完成任务。三个新的PDK项目计划与实际执行结果相比,分别减少20天,30天和45天,有效地提高了项目开发效率。虽然研究仅限于华大九天PDK项目,但许多其他EDA软件公司,晶圆代工厂及IC设计公司有很好的参考价值。