时代的发展进步,使得工程建设的环境日益复杂,建设过程中会出现各种新型的问题与挑战,为了改变当前的困局,本文将项目前期策划阶段协同管理作为研究的重点,从而确保项目前期的构思与项目实施具有较高的可行性。首先,笔者就大型工程建设项目组织架构理论和协同理论进行了分析,以项目管理的相关工作经验为基础,研究大型工程建设项目的管理范围,重点考察了其项目组织结构与分工,并通过对协同管理相关理论的阐释,揭示出了协同理论其运用在项目管理中的重要作用。而后,分析了项目前期策划及项目干系人的相关内容,重点突出了项目前期策划的原则及主要流程。其次,本文以天津滨海妈祖文化园为具体研究对象,从其前期策划阶段协同管理现状为出发点,找出其在协同管理中存在的具体问题,主要从协同管理要素、协同管理制度、协同管理计划及管理的组织架构及流程的制定等方面进行分析,并进一步提出提高大型工程项目协同管理水平的对策,将各个对策加以整合,为大型工程建设项目前期策划阶段的协同管理提供一定的借鉴价值。最后,对文章论述加以总结,全面总结了大型工程建设项目前期策划阶段协同管理现状存在的问题以及改进对策。虽然目前对于工程项目协同管理的相关理论研究已经成熟,但在具体的实践过程中仍存在着较多的问题。因此,对大型工程项目协同管理的研究还需进一步探讨,做到理论联系实际,切实提升大型工程项目建设的协同管理水平,改善大型工程项目的建设问题,促进大型工程项目建设的完美竣工。