当前，我国饲料企业面临着严峻的竞争环境，如何在快速有效地满足顾客需求的基础上实现低成本的运营，是当前众多饲料企业所面临的难题。饲料行业是一个高库存量、高流通量的行业，库存成本占据企业运营成本的70%，库存日益成为影响企业生死存亡的最重要因素。本文研究了AD公司的库存问题，探讨了减少企业库存的方法，对于高库存、高流通量的企业有着实用参考价值。传统的库存管理方法关注于个体企业的库存决策问题，而库存存在的主要原因之一是供应链上的各种不确定性因素，因而处在供应链中的企业应当站在供应链管理的角度来思考其库存管理的问题，应当掌握并通过供应链管理的相关技术来改善其运作绩效。本文在详细分析AD公司及其库存状况的基础上，首先运用传统的库存管理方法对AD公司的库存进行了优化，并进一步提出通过供应链管理的方法来降低饲料企业的库存。本文从供应链管理的角度出发，对企业内部组织结构进行改进，提出建立供应链管理的物流部门；针对供应链中牛鞭效应对库存的影响，讨论了建立供应链信息系统进行信息共享、对销售管理的改进及平抑价格波动来弱化牛鞭效应降低库存；讨论了供应链技术在AD公司应用的可能及能够带来的好处,并通过详实的数据分析，说明了供应链管理技术在降低库存方面的效果；最后，本文对在AD公司利用第三方物流（TPL）和集团统一物流网络管理降低库存进行了有益的探讨